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电力钢杆厂家初创期的企业文化，主要是为刚刚创立的企业树立一面精神旗帜，这个时候电力钢杆厂家一把手的价值取向和认知最为重要。 　　到发展期，通过并购重组谋求发展的电力钢杆厂家，关键需要考虑的是并购企业间的文化差异处理;通过纵向集团化发展的企业则要建立一个可以“一主多元”的集团文化;对于按市场需求进行单体发展的企业而言，可能就要着重关注企业文化的更新和提升。 　　对于步入成熟期的电力钢杆厂家而言，如何基业长青是首要考虑的问题，那么从文化建设提升到文化管理就成为必然。 　　而对于衰退-转型期的电力钢杆厂家来说，需要把原来的死胡同变为弯路口，这也需要文化的引导，这个文化将主要是根据企业战略转型而做出的文化重构