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　在疯狂烧钱和疯狂扩张过后，团购网站务必要寻找自己可持续的商业模式，哪些是必须坚持的，哪些是可以放弃的？

作为一种年轻的商业模式，团购一度吹皱了整个互联网江湖。在疯狂烧钱和疯狂扩张过后，团购网站务必要寻找自己可持续的商业模式，哪些是必须坚持的，哪些是可以放弃的？哪些是需要创新的？哪些是应该警醒反思的？

垂直团购网站

受困于模式的局限，大多数水平类的独立团购网站会越来越陷入模式困境不能自拔，倘若不能寻找到风投资金继续进入，很可能会面临“断粮”危机。相比之下，垂直团购网站则会赢得一方市场，尤其专注于专业细分领域的网站，如机票和酒店产品团购、汽车配件团购、建材团购等。

有品牌优势的团购网站

有业内人士提出，模式的创新现在做为时过早，能活下去才是王道。而这就需要强大的资金支持，像糯米和淘宝这样背靠大树的团购网站显然更有优势。这样的网站还包括携程、大众点评网等。

除资金优势外，这些网站原有的品牌优势、资源优势都有望很好地嫁接到新的团购业务上，比如淘宝的聚划算如今已经在商品团购领域树立绝对竞争力，而携程目前已经形成了比较稳健的酒店团购业务。这些网站的团购业务如果未来发展良好，不排除将来独立出来的可能。