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1891年，灯泡还是个新玩意儿，才刚被美国的发明大王爱迪生发明出来12年，造价昂贵并不普及。但是一位热衷于电子工程的荷兰烟草贸易商兼银行家菲德列克·飞利浦（Frederik Philips）却认为灯泡终将改变全人类的生活。他与长子赫拉德（Gerard Philips）在荷兰埃因霍温一同创立了一家名为飞利浦的灯泡工厂。100多年后的2015年，这家企业在全球拥有大约70000名员工，销售和服务遍布世界100多个国家，仅健康科技业务的销售额就高达168亿欧元。
这，就是今天广为人知的荷兰皇家飞利浦。
收音机里的飞利浦圆环
从1891年到1942年，飞利浦经历了半个世纪的沉沉浮浮，凭借着灯泡业务逐渐发光发热，站稳了脚跟。在第一次世界大战的国际情势动荡不安之际，飞利浦的第二任掌门、菲德列克·飞利浦的小儿子安东·飞利浦（Anton Philips）大举出手并购，扩充飞利浦产能，利用欧洲战后复苏的先机，将他擅长的策略性采购发挥得淋漓尽致，巩固了飞利浦在照明产业的利润。
飞利浦父子三人
然而，此时的飞利浦依然不是一个“产品”公司，而只是得到通用电气的专利授权的灯泡公司，灯泡技术上的专利问题始终没有真正解决。真正的转变，从1913年飞利浦成立NatLab物理实验室开始。
第一次大战结束之后，无线电广播成为了一门新兴的事业，而飞利浦的研发实验室NatLab可没有错过这个大好时机，在大量专利的支持，以及竞争厂商的让步授权下，晋身为世界级厂商，并且拥有自己的品牌。
在1927年9月的乌特列支商展中，飞利浦第一次向世人展示由飞利浦设计、制造的收音机。同时，成立了短波电台PCJJ，用各种语言对全世界广播。隔年，电台开始了一个周日节目《Happy Station》，邀请特别来宾访谈、介绍荷兰生活、播放热门歌曲。从电子零件制造商转型成为消费性产品制造商，广播电台里营销着自家生产的收音机的广告——1927年，可以称为是飞利浦经营品牌的元年。
飞利浦商标的演变:圆形图案即为飞利浦圆环
值得一提的是，1931年有一部专门讲述飞利浦如何生产一个完整收音机的纪录片《Philips: Radio》。在影片最后，收音机的生产之旅到了最终站，工人们在扩音器的表面镶嵌上了一个巨大的圆形纹饰:飞利浦圆环。这是飞利浦的第一个商标，从1926年起开始被使用，将近一百年来历经多次修改，但是圆环的内容基本上没有变动:一个圆环包覆了四颗星星，在三条波纹上下闪耀。三条波纹，象征着无线电波；四颗星星，代表着在夜空中充满了承载电波的乙太，让无线电波在空中环游世界（外圈圆环）。随着飞利浦的收音机销往全世界，集团越来越大，公司决定让飞利浦圆环成为整个集团的商标:飞利浦圆环加上飞利浦的字样，外面再用盾型包覆，就成为了我们今天看到的Logo:“飞利浦之盾”。
有了“飞利浦之盾”的加持，飞利浦不再只是一个零件工厂，而是一个代表尖端科技创新的品牌。
埃因霍温的弗里茨先生和皇家飞利浦
在今天的埃因霍温市中心，矗立着一位风度翩翩老者的雕像。他就是安东·飞利浦的儿子、飞利浦的第四任掌门——弗里茨·飞利浦。人们之所以弗里茨先生树碑立传，不是因为飞利浦在商业上的成就，而是因为他曾经在二战中孤身勇闯纳粹军营，说服纳粹军官，拯救飞利浦工厂里382位犹太工人的性命。
矗立在埃因霍温市中心的弗里茨先生雕像
弗里茨活了整整一百岁，他的一生充满传奇，不只带给了安荷芬就业机会，还创办了学校、兴建了各种设施，甚至创办了1988年曾经赢得欧洲冠军杯的职业足球队——埃因霍温PSV，让埃因霍温从一个小村庄变成让人骄傲的城市。埃因霍温的人相当喜爱他，尊称他为弗里茨先生（Meneer Frits）。据说，弗里茨常常到埃因霍温主场看球。他从来不坐在贵宾包厢，而是坐在D区22排43号。2005年12月5日，他因为跌倒造成多重病发症过世；隔晚，PSV在赛前，全场默哀致意一分钟，并且宣布:D区22排43号将永远空下来，纪念这位忠实的球迷——埃因霍温的弗里茨先生。
二战结束后，浴火重生的飞利浦找回了活力，先后推出了许多新的民生电器:灯泡、收音机、电动刮胡刀以及电视机。1961年，飞利浦推出了第一款成功的商业录音卡带、收录音机。接着，推出了录像带和录像机。1974年，飞利浦和索尼一起发明了光盘。1979年，飞利浦向世人发表了第一张音乐光盘。1986年，荷兰飞利浦与台湾工研院签署文件，共同投资成立台湾集成电路公司（台积电）。1998年，成立超过百年的飞利浦，被荷兰王室授与“皇家”的称号，正式更名为“荷兰皇家飞利浦电子公司”。
健康关护遥远的“本土市场”
飞利浦与中国有着割舍不清的联系。早在飞利浦发展之初的二十世纪20年代，飞利浦的产品便已进入中国市场。1985年，飞利浦在中国设立第一家合资企业。经过30多年的发展，飞利浦在中国的业务覆盖600多个城市，中国成为飞利浦全球第二大市场。2010年，中国成为飞利浦像荷兰一样的“本土市场”。
通过多年的经营，飞利浦认为，中国地大物博幅员辽阔，加之人口众多，市场潜力很大。随着经济的发展，带来了消费的升级。中国消费者的需求在不断改变，消费行为和习惯也随着数字化进程不断改变。另一方面，随着人们健康意识不断加强，中国的健康产业已经处于起步阶段，市场潜力非常可观。有第三方数据公司的调研报告称，到2021年，中国健康产业市场将达8万亿元的规模。
“企业需要基于消费者洞察不断推陈出新，推出能满足消费者需求的产品和营销手段，才能满足中国消费者和市场的需求。”飞利浦大中华区健康生活事业群总裁钟鸣表示，“只能简单解决基本生活需求的家电产品已经不能满足中国市场的需求，消费者需要更具有创新科技的产品。而这也是飞利浦坚持的方向，通过深入洞察本地化的消费者生活习惯和了解消费者的需求，飞利浦确定了以创新健康科技为消费者提供系列健康生活解决方案的新策略。目前在中国市场，飞利浦的个护产品线从男士理容到女士电吹风、美容仪，从吸尘器、扫地机器人到电熨斗、挂烫机，从空气净化到水净化，从各类厨电到咖啡机，从口腔护理到母婴护理，覆盖了人们生活的方方面面。”
从京东进军中国农村市场
随着互联网，尤其是移动互联的发展，移动医疗、云计算、大数据、物联网为代表的信息技术已经开始渗透到产业的各个环节。而飞利浦也正积极地将智能互联技术应用在新产品研发与市场营销中，为消消费者提供个性化的健康建议，帮助改善消费者的健康生活习惯，从而成为消费者的健康管理专家。而在市场营销方面，电商利用互联网技术优势，在传播覆盖广度、品类齐全度、市场反应速度迅速、消费者数据等方面有着强大优势，能有效帮助品牌赢得市场。
“相对于国外电商，中国电商物流效率更高，比如京东作为广受市场认可的电商领导品牌，其仓储规模与物理配送速度一直受到市场和消费者的认可。中国电商还大力发展大数据平台，通过收集的数据完善更个性化购物体验:从购物习惯、支付历史、搜索偏好等判断顾客的需求，精准地投放广告、推荐产品。”飞利浦大中华区健康生活事业群总裁钟鸣说，“电商无疑带动了中国消费市场，飞利浦非常重视与京东这样的中国电商渠道的合作关系。”
诚然，自2010年合作以来，飞利浦与京东在产品、市场、销售、服务等各方面始终保持着多层次的深入沟通，并通过双方高层的密切互动，不断加强互信关系，加深合作。合作至今，飞利浦在京东的销售实现了30倍以上的高速增长。2016年“飞同凡响”飞利浦超级品牌日活动，当天飞利浦全品类在京东实现亿单日销售，创造了新的销售记录，已经成为飞利浦在全球市场营销方面的经典案例。2021年6月，飞利浦与京东签订战略合作备忘录，全面深化双方在全渠道拓展、大数据分析、供应链协作、产品创新升级等多领域的战略合作，共同探索、建立有序共享、健康发展的业务模式和行业生态。而根据京东发的数据显示，今年618期间，飞利浦销售额也再破新高。
未来，飞利浦还将与京东共同开拓4-6级农村市场，进军这一对外资品牌充满诱惑力却又具有极大难度的广阔蓝海。“飞利浦将积极参与‘京东帮’和‘京东家电专卖’项目，专门设计开发专属产品，以更好的满足不同市场消费者的需求，将中国市场打造成飞利浦真正意义上的‘本土市场’。”飞利浦大中华区健康生活事业群总裁钟鸣如此表示。
2021年9月26日，京东家电与飞利浦携手开启了巅峰24小时飞利浦钜惠购活动
在飞利浦看来，作为中国最大的家电销售平台，京东不仅是消费者非常信赖的一站式服务平台，而且在大数据领域的优势与庞大的用户群体能够帮助飞利浦更深入地洞悉消费者习惯，进而结合飞利浦自身的科技优势，有针对性地研发更为消费者所需的产品，拓展一条新的产品创新升级之路。而伴随京东和飞利浦的战略合作协议的全面落地双方，在产品、市场、销售、服务等各个方面深入对接，飞利浦对中国市场也有了更大的梦想:挑战200亿元人民币！
“未来三年，飞利浦与京东的合作将实现销售额200亿元人民币，而到2021年前，京东将可能成为飞利浦全球最大客户！”飞利浦大中华区健康生活事业群总裁钟鸣对飞利浦在中国电商的未来充满信心。