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【报道】11月1日消息，科技博客TechCrunch与创新工场联合举办的TechCrunch Disrupt大会于10月31日-11月1日召开，在“看中国部分大型团购公司如何将Groupon 赶出中国”环节中，美团CEO王兴、24券CEO杜一楠剖析了高朋失败原因:公司架构存在问题、缺乏魔力团队、Groupon进入中国过于仓促、腾讯团购业务太多。

杜一楠认为，高朋存在很多问题。首先，公司股权架构存在问题。第二，背后缺乏魔力团队，Groupon的DNA从一开始就不好，来自不同的国家，雇佣了很多多余的人，那些人并不是对业务发展有热情，而是利润所驱动。第三，建立合资公司的时机不合适，时间紧张，进入中国市场的过程过仓促。第四，根据观察，高朋集中关注公关，而没有集中关注自己的业务，这是导致他们快速失败的一个原因。

“外国企业要想在中国取得成功，要找到一个双文化的团队，必须要知道美国人对中国市场的想法，必须要进行本土化的广告和宣传。”杜一楠称。

王兴称，高朋做了很多错事。“最开始就知道高朋是没有任何希望的，为什么腾讯需要Groupon?腾讯团购业务有很多，Groupon的合资公司，自己的QQ团购，(还投资了另外一家团购)。所以我觉得从第一天Groupon就注定要失败。”

主持人调侃:“腾讯不是只有一个孩子，他还有一些收养的孩子。”

在昨日上午对话马化腾中，马化腾直言高朋之所以不成功，主要原因是之前准备的不够充分，系统软硬件没完全对接，上业务太快。(可心)