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凯鹏华盈创业投资基金董事周炜(腾讯科技摄)

　　投游戏就是在投团队

　　曾经有人将网游行业比喻成“珠穆朗玛”——不能让任何人安营扎寨，大家都只能爬上去一会儿，永远会有新公司新产品再上来。于是，如何保持持续性经营，成为资本市场拷问游戏团队永恒的话题。

　　对于这一话题，KPCB周炜称应该用“团队”大于“模式”的方法去把关。周炜认为对于网络游戏的创业来说，必须明晰化一些非常关键的点，起码脑子里有一个很清晰的框架。“不是真的撞大运，撞着一个就成功了。”

　　周炜认为，一旦一个团队不仅在一起很默契，而且对游戏开发很成熟清晰，那起码可以保证已经靠谱了，这种情况下投资人就可以放心地投这个团队。

　　“但目前市场上这样的团队确实不多。而一旦出现，就会出现像麒麟尚进这样，游戏还在襁褓中就拿到钱了。”

　　周炜指出，麒麟能拿到钱就是因为其有这种资质，有这种团队和沉淀。

　　上市公司平台化趋势明显

　　盛大早年依靠游戏代理起家，巨人则靠一款拳头产品登陆纳斯达克。无论是游戏运营商还是开发商，上市公司在各自实现“两条腿”走路后，今年纷纷宣布各自的游戏平台发展战略，分别设立了类似“18基金”和“赢在巨人”的招募项目。

　　KPCB周炜指出，现在上市公司平台化趋势越明显，一些小开发公司在外面开发到一定程度，就把你收起来，就是去摘好果子的做法，这会让他们越来越强大。

　　“我们对产品需求是三个方向:代理、自主研发，还有投资扶持小型萌芽团队。我们可以很早的介入一些很小的公司，帮助他们，这个公司的股份我们完全不要，给他们一定资金，支持他们发展。因为很多人是很有创意的，有主人翁的创意精神，我们同样支持。”

　　资深游戏运营商光宇华夏CEO高苏华则在阐述上市公司平台化趋势背后原因时表示，这是目前网游公司做大做稳的必经之路。

　　“有人说平台为王，我说应该是两个王，一个是王，一个是王后，谁也离不开谁，有了平台没有产品不行，有了产品没平台也不行。”

　　高苏华认为，仅仅代理成本会增高，仅仅做研发则需要几年的积累。光宇华夏的经验是，先规模后利润。大众产品要规模，细分产品要利润。

　　《新媒体投资沙龙》是中国第一个关注TMT投资话题的在线访谈节目，由TMT战略投资人、传媒上市公司博瑞传播（）与腾讯科技频道共同举办，旨在创造一个持续开放的平台，供资本决策方、项目创始人和第三方就TMT投资话题进行开放式的讨论。(文/乐天)

　　文字实录:高苏华尚进对话周炜:新生代网络游戏商突围

　　视频:高苏华尚进对话周炜 新生代网游商突围

　　新媒体沙龙专题:新媒体投资沙龙