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BAT金融合围影视业 “百发有戏”打法更高超
昨日，首期对接电影《黄金时代》票房及消费权益的“百发有戏”一期一经推出即被疯抢。两分钟内意向认购就达到了1500万！如此火爆的程度不禁让人再次感慨互联网创新的力量。
2014年最热闹、最受关注的两个圈子:影视圈，互联网圈。如今这俩“贵圈”融合的速度和效果已是初见成效。
2月，百度投资洛杉矶电影公司Aquamen Entertainment。
3月，阿里巴巴以亿港币收购文化中国传媒近60%的股份，后成立“阿里影业公司”。
8月，华策影视集团联合爱奇艺正式对外宣布共同出资成立“华策爱奇艺影视公司”。
8月，腾讯与华谊兄弟成立“形影联盟”，经营粉丝经济。
8月，优酷土豆集团宣布成立电影公司“合一影业”。
9月，腾讯电影宣布大举进军影视领域。
9月，百度推出影视消费金融产品“百发有戏”。
BAT显然已成为影视圈的“搅局者”联盟，影视产业大佬的一句“未来，影视业都将为BAT打工”，更是让BAT成为星光闪耀的影视圈最黑马的明星。伴随着互联网强基因与资源、渠道的融入，BAT将给影视产业带来什么，分析者已众多，笔者今天就从当下最热的领域“互联网金融”切入，分析一下BAT各自的野心，看看哪家的打法更加高超。
一样的布局:资本并购+互联网金融
最新《中国电影产业研究报告》数据显示，2013年中国电影产业在继续快速增长的情况，实现票房总额打破200亿大关的目标。新增银幕5077块，银幕总数达18195块。2014年这一数据将持续增长。而票房仅仅是影视产业的一个方面，由电影、明星带动的粉丝经济等衍生产业，则是一个天量。
面对如此“吸金行业”，拥有庞大资本与渠道资源的BAT三巨头显然坐不住了，今年开始纷纷加速了对影视业的布局。而素以“颠覆者”形象示人的BAT阵营，一挥刀便是大改造，已然成为影视业门口的野蛮人。
搜索及大数据基因的百度，在进军影视业的路上采用了资本+互联网金融的“双枪”模式。一方面，百度通过投资洛杉矶电影公司Aquamen Entertainment，与华策影视集团成立“华策爱奇艺影视公司”，加入到了影视内容生产的源头之争；另一方面，则发挥世界领先的云技术与大数据分析，通过互联网金融来整合影视业。最新的消息是，百度与中信信托、中影集团达成战略合作，推出国内首个电影大众消费平台——“百发有戏”。一期产品选定由汤唯、冯绍峰主演的影片《黄金时代》。购买百发有戏的用户将不仅可以享受到影片各种消费特权，还有望获得8%~16%的权益回报。今天（9月22日）上午，该产品已经推出，2分钟内就被认购完毕！显示出了互联网经济巨大的魅力。
业内人士看来，在百度贴吧等粉丝经济对接资源，大数据、云平台等技术支持下，百度与影视圈结合的互联网金融模式极具想象力:通过用户的行为数据分析，百度能相对精准地对用户的偏好、兴趣点、关注度进行实时分析与互动，为“百发有戏”项目、爱奇艺等提供精准的数据参考，提升投资的准确度以及投资回报率。据悉，以“百发有戏”的互联网金融模式已经吸引了大量优质影片的排队加盟，已有赵薇的《致爱情》，以及《太平轮》《精绝古城》《暴走神探》《全民电影》《深夜前的5分钟》《蓝色生死恋》《来日方长》《非常精彩》等多部电影计划加入百发有戏平台。
国内社交之王腾讯是最具娱乐基因的互联网巨头——影视业离不开粉丝，腾讯则通过社交可以成为粉丝经济的良好出口。2014年，腾讯公司除了投资了多部电影之外，还成了“腾讯电影+”平台。但这些主要是基于内容生产，在互联网金融的布局上，唯一可关注的是腾讯与华谊兄弟成立的“星影联盟”——该公司主要由四大模块构成:明星平台；明星和粉丝的互动平台；明星魅力排行和粉丝等级的身份体系；带有付费特权的VIP会员体系——基于可付费的预期，财付通的接入，众筹等互联网金融概念，未来可以轻松嫁接在此平台上，但现在并未有成形的互联网金融产品。
电商出身的阿里巴巴，在BAT中是娱乐基因相对较少，因此，其进军方式更多是资本并购与互联网金融的运用。资本并购上，今年以来，阿里先是花费高达亿港元收购文化中国60%股份的交易，文化中国传媒更名为阿里巴巴影业。此后，阿里还入股了优酷土豆和华数传媒；在互联网金融上，阿里与国华人寿保险合作正式对外发售“娱乐宝”。娱乐宝首期上线了《小时代3》《小时代4》《狼图腾》《非法操作》以及游戏《魔范学院》四个项目，四天之内卖出7300万元产品。
可以说，BAT三家在进军影视业中，都基于自身的资源及渠道优势，进行整体布局的，将影视业纳入各自的生态体系中。腾讯偏向于加速社交活力，阿里则是另辟江山，百度则在搜索入口、大数据及金融布局上进行了全面融合。可以预计，这种纷纷纳入“生态级”的布局中，在接口顺畅后，BAT对影视业的改造将迎来新纪元。
不一样的打法:产品化还是平台化？
互联网金融作为BAT2013年以来的主战场之一，其布局与成效吸引着各行业看官们的眼球。那么，在影视业上，三巨头的打法如何？谁的业务结合更紧密？谁的布局更合理？
首先看看百度。
百度金融中心从2013年10月28日成立以来，不到一年期间动作不断:百发、百赚、百赚利滚利等一系列产品的收益表现上，一直居于互联网金融的榜首位置；今年7月份推出的“百发100指数”将互联网金融推向了时代——百度大数据成为指数编制的核心，改变了以往互联网公司仅作为渠道的“玻璃门”，让互联网公司真正成为金融玩家。据悉，该指数将于10月份迎来第一只“互联网指数基金”。
接着就是与影视业合作 “百发有戏”的推出——这是一款消费信托产品，延续了百度金融高回报预期的特点，但重点是打造了国内首个“大众电影消费平台”。用百付宝公司总经理章政华的话来说，就是为电影行业修好了条互联网金融的高速路，未来可以助力影视业在这路上疾驰。
民生证券分析师张媛博士认为，从渠道到内容的变革，“百发有戏”开创的是新型消费金融模式，未来可以将服务范围拓展到汽车、餐饮、地产等各种行业，“百发有房”、“百发有车”、“百发有食”等定制类产品都成为可能。
可以看到，百度金融是完整的“平台”思维。将自己优势的流量资源、大数据资源、云技术等结合进互联网金融，打造一个个行业的平台。
接着看看阿里。通过支付宝的搭建，阿里最早进入互联网金融领域。一个“余额宝”打造了货币基金销售的奇迹，随后推出的就是与影视业合作的“娱乐宝”。第一期的娱乐宝仅是一个保险理财产品，由小型保险公司国华人寿设计，7300万额度，以投资阿里影视下面的具体产业，期限为一年期。被市场冠以“众筹”模式的娱乐宝，引发了市场影视众筹的激情，不过1年的投资期限对网民而言稍显过长，随后的产品推进也比较慢。
此后，阿里推出的“招财宝”主打的是银行、基金、保险公司等金融机构发布的定期理财产品购买，这种传统金融机构与互联网基因进行结合的现象，也让该产品更像一个“理财超市”的性质。
腾讯拥有微信、手Q等强大的入口资源，今年推出了理财通货币基金产品，通过微信红包、嘀嘀打车等活动，打开了互联网金融的大门。其众筹能力相当强大，但此后的特色金融产品却迟迟没有出现。或许在等待的也是影视这样的一个突破口？
综合来看，就互联网金融与产业的结合而言，百度的平台化布局优于腾讯、阿里的产品化布局，在深度、广度、速度上都更具想象空间。