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【搜狐IT消息】北京时间9月19日消息，最近Google Instant是大家讨论的大热门，不过，我们会觉得大家讨论东讨论西，还不如从另一个层面的实时网络还要让创业家可以直接学到。不过，上星期看到一篇TechCrunch关于Google Instant的部落格文章，相当有意思，它说的并不是Google Instant本身，而是雅虎。

雅虎在它的搜索部门的部落格有一篇文章，属名是资深副总裁Shashi Seth，它还特别引用了另一大部落客Search Engine Land的文章指出，Google Instant并不是第一个实时的搜索引擎，雅虎早在2005年就建立了史上第一个实时的Instant搜索引擎！

这篇雅虎文章摆明是来呛Google，我才是第一个！当然他们也知道，现在呛也没有用，Google Instant实在太强了，不过他们还是要呛，告诉全世界雅虎搜索才是第一个推出实时搜索的喔！而这件事让TechCrunch这位作者很是不爽，这位作者认为，雅虎应该闭嘴；他写了一大篇文章，告诉大家第一个只能进入历史，只有“最棒的”，才能被群众喜爱。

这一点点得很适合，不过，它仍然没有解释，的确在很多时候第一个明明不是最棒，却在一段时间内可以享有某个神秘的先行者优势，当然时间过后，它如果没有继续加强，就会因为不够棒而被冲刷掉，但它的确在某一段时间有先行者优势，那么，我们如何将这个优势，和第一个不一定被接受，作一个完美的结合，甚至写出一个公式？

我认为，答案可能在第二个。

什么？第二个？

四年前曾在《管理杂志》写过一篇专栏文章，在这边摘录。当时是以故事性的方式来写这篇文章，现在回头读，感觉有一点太故事，不过，文章倒提出一个有趣的概念──第二波优势，而且还指出，第二波优势还要搭配第一名的自信，可能是一个完美公式，甚至可能是亚洲这边以代工起家可能的未来模式！

文章如下:

当年我就是因为被一个“搞不清楚状况”的人给解雇，才有今天的我！这是苹果计算机总裁乔布斯在2005年夏天、史丹佛大学毕业典礼的讲演。高科技近代史的平反记，怨气刚巧累积了二十年。

1985年，正是乔布斯一生最黯然的一年，刚满三十岁的青年乔布斯竟被自己找来的搞不清楚状况的家伙解雇，被迫离开他一手创办的苹果计算机。

来年，乔布斯就在离苹果不远的两个小镇开了二间公司，一间叫Pixar，后来搞出史上第一部全计算机动画电影玩具总动员，让他得了利；另一间叫做NeXT，做高阶计算机，则在十年后的1995年将他送回了苹果，为他挣回名。名利双收的乔布斯，先干掉当时的苹果CEO，以一元象征性的年薪重新开始，不再和康柏、惠普、IBM竞逐最先进的个人计算机，而是就旧计算机上改造，自Pixar习得的艺术彻底彩染了苹果计算机的每一项产品。一连推出iMac、iBook，透明压克力机壳，炫艳的绿、橘、紫、蓝、红五种色彩，乔布斯重生的第一个十年，靠着他刚学会的第二波优势上演了第一出小型复仇记。

第二波优势，英文叫Second mover advantage。看它的命名就知道它是在嘲笑乔布斯这些创办第一代科技产品的急先锋，强调第一波优势与快速进入市场，最后只是在帮别人测试水温、缴学费，帮别人教育消费者。在科技界，往往第二名才是最后的成功者，第二名没有顶尖的技术，只有锐利的双眼，紧跟趋势。

2003年，美国总统宣布进军伊拉克的时候，各地的苹果牌的销售数字，四舍五入加总起来，还是超不过个位数字——8%，一直是苹果牌一直无法挥去的梦魇，大家开始猜测，苹果何时会倒闭，何时被大厂并购。心灰意冷的乔布斯，在苹果计算机美国总部的外墙，面对280高速公路的那一面，悬挂了一幅三层楼高的黑白照片，和他一起拼天下的苹果创办人的褪了颜色的笑容试图提醒每一个路人，苹果计算机在人类历史的地位。它，曾经就是部落客口中的被干掉的第一个！褪色的笑容，嘲笑着科技的无情，近年的科技发展一直都是这样，科技先锋推出第一个创意，到市场上却乏人问津。过了三年、五年，反而是第二间公司赚到了钱，当年的发明者只能当伟人，不到四十岁，黑白照片就挂在墙外。乔布斯不愿就此屈服，自己躲在黑白照片后面的CEO办公室，思考新方向。他想再度回到彩色。而乔布斯的第二个十年，终于把第二波优势的优势透彻的发挥了！

有趣的是，看看我们现在用的产品，有不少的其实刚刚好都是第二个产品。十年前计算机还刚出来的时候，跑在第一个的文字处理软件叫做Wordperfect，此产品在80年代叱咤风云，90年代就被微软推出的Word取代了。全球第一套浏览器Netscape，告诉人们什么叫网络，不出几年，也被微软IE消灭了。不过，有一间叫做Intuit的公司，它的Quicken财务软件，一直是小型企业的最爱，微软持第二波优势却屡攻不进。微软犯了什么错，无法后来居上以它的Money软件取代？原来，微软只是笨笨的模仿着Quicken的功能，就像他只是笨笨的把计算机弄得很漂亮，并没有在他们现有的第二波优势上搭配宏远的产品计划，换而言之，他们由于身居老二，就没了老大的自信。

原来，想好好的玩第二波优势？公式是，除了要有第二名的谦卑身段、对霸势的顺从，还要有第一名的自信！

2003年，乔布斯已经不是做第一个的产品，但是它以第二波优势，却拿出第一名的自信，把苹果计算机打造成每户人家的中心点，一个集合影、视、听的超级娱乐平台，这思维之下，他的大脚跨出了计算机的世界，推出了白色小东西，在各高速公路定点强打iPod品牌，结果iPod大红，重新定义MP3播放器的经济价值，因为小小的iPod，竟然扛起老字号苹果计算机的31%的营收，周边产品再占了7%！蜇伏二十年，乔布斯终于再次站上舞台，在史丹佛毕业典礼上，他的掌声也比当年还多，还鲜艳！不过，乔布斯一定觉得很困惑，2003年，iPod大红，乔布斯也找好台湾厂商代工，这时候，他才发现谁是第二波优势的大内高手！硅谷的科技界，起起落落，分分合合，但台湾的五十家组装厂，一百间IC公司、二百间软件公司，一直在那边冷冷的注视着他们。

iPod市场需求一爆发，台湾早已严阵以待，一批订单下来，正崴、今皓、可成、同协、英志和英华达，连手供应iPod的所有零组件、周边连接器与整机组装，要几百万台就有几百万台，源源不绝的情况下，乔布斯和台湾厂商赚满荷包都眉开眼笑了！原来，台湾早在几十年前就紧抱着第二波优势，它的另一个名字是代工。翻开十年来的发展，台湾是全球少见的坚持以second mover闯天下的地方。你们硅谷人去试个一、二年，玩够了，再来找我们压低价格。台湾紧做着第二名，只做真正出现市场需求的科技，因此台厂从主机板，做到面板、手机、各种IC，公司总数和其它各国比不见得高，但在各产业都出现了国际级的大厂。台湾代工的成功，正是它的第二波优势，这是台湾的know-how，也是台湾厂商进入二十一世纪的关键武器。

此篇文章最后的结尾，是一句给当时四年前的代工厂的话，我提到，台湾厂商过于忠于等待着新的科技，总是对下一步少了一点点感觉；台湾厂商和乔布斯一样，没完全掌握第二波优势，但，这不表示台厂就应该自己跳进全新的科技去做，试图展开全新的市场，否则就像二十年前的硅谷急先锋乔布斯。现在频喊着要脱离代工的台湾，是否知道该脱离的是什么，该保留的又是什么？

现在，同样轮到给现在正在起飞中的创业家，我们是否知道我们该脱离的是什么，该保留的又是什么？第二波优势如何掌握？

美国人说，做第一个，不如做最好的；我们则说，做得好，不如做得巧。第一个还是有优势的，但真正的艺术的秘密，美国人不知道的，似乎是埋在第二个之中。(本文作者）