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　　第八届中国国际软件和信息服务交易会于2010年6月22-25日在大连举办，主题为“软件创造绿色增长”。新浪科技为独家网络战略合作伙伴。期间2010中国IT项目管理论坛23日举行。

　　图为图文:PMI副总裁范思迪做主题为项目管理价值与全球发展趋势的演讲。

　　以下为演讲实录:

　　尊敬的来宾，各位先生们，女士们，大家好！今天很开心能够在这个美丽的日子，在大连这座漂亮的城市与大家见面。在座的各位大概有多少是软件工程师呢？其中有多少位是IT行业的专业人士呢？最后，大家里面有多少位是项目经理呢？在各位来宾当中，其实大家可能想了解一下，你们的项目管理为什么会需要项目管理的知识呢？在20世纪，企业空前的膨胀，他们不断的开发新技术、推出规模经济。企业的规模不断的扩大，从而出现了企业这个概念，这个概念使得我们的功能不断的完善，出现了一个又一个的部门，这种发展几乎是没有限制的，同时也付出了惨痛的代价，使决策者脱离执行层面。这也造成了上层与下层之间的沟通缺乏，随意的开展项目，任命项目经理，无法实现有项目的项目管理。我想说的是项目管理有其独特的原则，这对于成功的执行项目是有非常重要的意义的。

　　在中国有很多成功的项目，但是项目最重要的是执行，我们PMI的发起人其实都是来自建筑行业、项目管理相关行业的专家。项目管理我们不断的开发研究，最终形成的项目管理知识体系。随着我们知识体系不断的壮大，知识体系也不断的完善，新技术的不断开发，也使得我们的知识体系不断的完善。在在座各位当中可能都比较年轻，没有八九十年代我们开发项目管理的经验，当时由于IT以及软件项目还没有得到很广的发展，使得我们很多的项目出现了失败。在最近很多的IT从业人士他们发现在其他行业，他们的项目经理开始把项目管理的理念放到他们的项目当中，并且取得了很大的成功。IT的发展加快了我们项目的发展，也加快了投资资金的回笼，以及让我们的学习更加有效。在1998年我们发现有很多很多非常好的项目，以及我们很多企业也提出了非常好的战略措施，但是很多的研究发现75%的企业缺乏把企业的战略决策推行到项目的层面。对我们来说最大的挑战就是一个大型的企业，能否把一个小型项目目标的表现融入到企业的策略和文化当中，并取得成功。项目管理最注重的就是我们的执行，这个执行必须跟企业本身的决策相融合，并且适合企业本身的特性，我非常喜欢跟大家分享项目管理的相关知识，有时候我实在太高兴，所以没有给时间让我们的翻译人员进行翻译。

　　项目管理非常注重执行，而这个执行我们必须对实施的范围、时间、质量有要求，也必须把我们的执行与项目管理人的关注点与期望保持一致。为什么项目管理非常重要呢？因为我们现在全球非常大的范围内都在执行不同的项目，在去年的研究指出，全球大概每年有12万亿美金，相当于全球生产总值的20%，用与固定资产项目，这些项目包括建设施工、设备的采购以及建设。同时，IT新产品和服务的开发，以及其他知识领域的产品也吸引了很多的资金。在座的各位还有全球超过2000万的人士都在同时项目管理领域的相关工作。为什么现在会有如此大的需求在经济衰退的今天呢？全球化刺激了企业间的竞争，全球化也使得了更多的外包项目和国外项目的产生，同时要求产品上市时间要求更加缩短。更多的外包项目机国外投资的出现，使得了很多项目都在实行网上的合作，他们可以使得项目24小时不间断的在进行当中，推动项目的实施，也使得我们的项目不但只是在8个小时之内才能实现。更多的外包项目乃至虚拟项目的产生，使得我们的人员开始缺乏，不单单是缺乏，而是标志着人才战争时代的到来。为什么项目管理会成为一个战略能力呢？我们也PMI也一直在做这方面的研究，这个是2007年研究的一个报告数据，在这里可以看到项目当中认为有资质的项目经理的话，他的成绩是高于普通的项目经理的。对于一些政府的机构，他们会更加把项目管延伸至项目管理及项目组合管理的层面。在中国，我们有一个非常好的例子就是华为公司，在这里我会给大家看一些数据来解释为什么他们在过去几年里面成为这么成功的企业？他们所有的经理都必须接受项目管理的培训。他们的项目经理都必须拥有项目管理知识的认证，这跟世界上其他的大企业像IBM之类的情况也是一样的，我们非常自豪的一点是华为超过了2000名员工都通过了PMP的认证，我们现在可以看一下其他的一些软件管理项目在1994年-2004年间的变化，这个研究报告是由斯坦迪研究咨询公司在1994年-2004年间的一个研究数据，PMI拥有多个专业人士的认证，从最基本的项目管理助理认证CAPM，到我们最专业的进度项目管理认证PMP，全球我们现在已经拥有超过30万的会员，在全国我们PMP人员超过了3000万人，这也使中国成为全球拥有PMP认证人员最多的国家。

　　在这里我将重申目管理作为一个个人的战略能力，我希望大家都记得我刚才所说的，个人战略能力以及公司的战略要求之间的联系，我们偶尔的项目成功并不是我们所要求的，我们要求的是一个连续的可预见性不断的成功，也希望把项目管理与企业的战略要求可以联系起来。