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一、“淘宝事件”彰显电子商务利益分配模式下的“暗战”

在进入信息时代后，中国电子商务市场近年来如雨后春笋般生长，以阿里巴巴、京东商城、淘宝等大型B2B、B2C、C2C等模式下的电子商务平台均呈现了迅猛增长之势。然而，繁荣背后并不总是美好的，以淘宝为例，2011年10月淘宝商城宣布上调技术服务费，这条消息引发了商城众多商家的联合抵制，随之竟成立了“反淘宝攻守同盟”，出现联合攻击淘宝商城店铺的行为。

尽管从很多数据显示，电子商务是如此的“欣欣向荣”，但这却掩盖不了中国电子商务市场的诸多弊病，无序竞争、以次充好、价格压榨等不良商业竞争行为仍然在商家与消费者之间存在。

电商企业是抢市场还是要利润?“四通”公司两年内第五次提价的信息又一次震动电商企业的神经，这对“价格战”下导致利润空间越来越狭小的企业来说，无疑是雪上加霜。但这条路似乎又不得不走，市场繁荣场景背后就成为了一些电子商务企业死扛价格来换取销售的一片红火。

二、精深发展绿盒子获广阔空间，专业管理源于imo

“在现阶段，价格战尽管能取得短期效果，但培养消费者长期的忠实度，需要品牌和服务跟进，以及精于市场的细分化。”作为专业做儿童服装的电子商务企业，绿盒子一方面不断开拓童装市场的战线，走品牌路;另一方面从企业自身的效率入手，不断规范企业自身的管理，其中imo企业即时通讯平台就成为了企业谋划长远发展，提升品牌经营的第一件“神器”。

绿盒子以淘宝单项销售起家，如今已成长为设计、开发、生产、销售于一体的童装公司，向中国第一儿童服装电子商务平台迈进，这条不断扩张精深化发展之路成为电子商务纵深化发展的典范。这转变过程中，imo为绿盒子既打价格牌，又走品牌路提供了坚实的保障。

三、imo为绿盒子赢得成本空间，“提高效率等于增加利润”

规模扩张需要加强生产与销售环节的平台沟通，提升毛利率需要降低成本。通过imo互联互通特性，降低异地沟通成本，及时实现销售与生产沟通，科学的控制生产，有效的选择物流方案。北方地区工厂的负责人就谈到了物流的重要性，“我们的生产是需要与销售挂钩，这其中预判性就显得尤其重要，沟通是必不可少的。 imo即时通讯平台让我们的沟通变得很容易，而且这个软件区别于之前用的QQ、MSN之类的聊天工具，其专门为企业设计的电子签到、无娱乐、企业专属性等特性都在我们的管理中得到了体现，最终的效果就是提升了我们整个团队的工作效率。”

“时间就是效率”绿盒子营运负责人这样说到，“电子商务更是如此，我们的客户遍及全国各地，我需要随时了解各地的销售情况，以便让终端销售与后台生产、物流部门做好最科学合理的连接，这其中imo帮了我大忙，它分门别类的树状结构让我很清晰的能够了解需要了解部门的信息，时时在线沟通，不必东奔西跑，真有点运筹千里之外的意味。”

四、大势所趋，驴妈妈旅游网、汇付天下、也买酒网……都选用imo!

imo在业内早已拥有很高的知名度和美誉度，不仅是绿盒子童装网选择imo作为企业沟通平台，诸如神州数码(00861)、驴妈妈旅游网、汇付天下、九九维康、也买酒网、家庭在线、一听音乐网、环球互易等都纷纷选择了imo，作为他们的企业沟通平台。

五、政府推荐，imo免费普及

imo()于2006年在国家工信部、上海市经信委的指导下成立，是中国最早、最大的企业即时通讯平台。imo最早提出并实现“全免费、注册即用、持续免费升级”的运营模式，为超过10万家企业、上百万员工提供企业级即时通讯和互联网协同办公服务。来源CCTIME飞象网)