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同为世界500强企业，同是中企出海的典范，同有传奇性的创始人，联想和华为是中国企业最具代表性的缩影。伴随着两家公司在多个领域的扩张，原本没有太多交锋的两家企业，成为市场上最常被比较的对手。

在巴塞罗那世界移动通信大会（MWC2016）上，华为发布了二合一电脑matebook，又将战火燃烧到PC市场。

对于两家企业的竞争，杨元庆在接受新浪科技专访时表示，联想从不害怕竞争，联想一直都是从竞争中成长起来的。多一个竞争对手，少一个竞争对手，对联想并没有差别。

但是他觉得对于行业而言，华为的进入未尝不是好事。“PC已经是老行业，离开的企业多，进来的企业少。新的选手进来把水搞活，对于沉寂很久的行业是利好，也许能让更多地用户意识到PC是必须的。

华为消费者BG CEO余承东在MWC上曾豪言，华为不会轻易进入一个领域，只要选择进入就一定做到最好，华为迟早要成为PC行业第一。

杨元庆说需要给华为一个忠告:“新的竞争者，进入新的行业，要一定的学习机会，未必会有最初想象的那么美好。联想进入手机市场的时候，和最原始的各种具有竞争力的想法相比，有很大不同，有学习的过程。同样，手机做的好的企业，进入PC市场也是一样”。

华为的挑战和联想的骄傲

华为matebook在MWC一发布，立刻在国内的舆论场上引起巨大的关注和争论。华为在手机业务上的成功所带来的光环，固然是一方面。更主要的原因，在于这是一个联想已经稳坐王位的领域，人们总是爱挑战强者的故事。

据联想集团最新的2015年第三财季数据显示，联想已连续第十一个季度占全球个人电脑市场第一位，在全球市场疲软的情况下逆势上扬，全球市场份额上升%至%。

从1989年加入联想，到现在27年的联想生涯中，杨元庆最骄傲的事情，排第一位也是带着联想PC业务从无到有，到实现冠军的位置。

从1994年开始接手联想个人电脑业务，到2000年左右大概卖到100万-200万台，成为中国市场的老大。后通过并购IBM的个人电脑业务，到2003年左右成为全球的冠军，杨元庆觉得整个过程都值得回味。

并购IBM个人电脑业务，不仅仅关乎冠军，更是造就了杨元庆另外两件骄傲的事情:让联想成为全球化、国际化的公司；通过整合，成功地把IBM一年亏损两三亿美元的个人电脑业务，变成一年可以盈利10亿美元的业务。

在采访中，杨元庆坦言，当时并购的时候，联想其实很犹豫。但顾问麦肯锡对他们说，现在只有两条路，要么买IBM的个人电脑业务，变成全球的公司，要么就把电脑业务卖给惠普。就现在的PC竞争格局来看，这是非常正确的决定。

matebook，显示了华为对PC市场的野心。但是就MWC上多位业内人士的反馈来看，在价格高企的状况下，这款设计像Surface1代产品，主体平板像目前遇冷的iPad pro，触控笔像三星的模仿产品还暂时支撑不了华为的PC野心，和余承东号称的“没它不可”也还有较大差距。