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新浪科技讯 1月19日下午消息，优视科技CEO俞永福(微博)今日做客新浪微博微访谈与网友畅谈创新与复制。俞永福表示他对付大公司的高速复制，最好的方法就是以更快的速度创新，以及做大公司抄不走的“开放”。

以下为俞永福访谈精彩语录:

-如果被复制了该如何应对。对于创业公司来说，原创就像手绘，如果是其他创业团队来抄，也需要手绘，这对于原创的破坏影响不大。但如果大公司来抄袭，他们不是用手绘而是用高速复印机，这样让原创变得毫无意义。对付大公司的高速复制，我们的经验是以更快的速度创新，以及做大公司抄不走的——开放。

-UC的优势。速度和体验是人类永无止境的追求。就像开汽车对速度和体验的追求一样。UC经过过去六年的发展，我们在速度、体验、流量、耗电等性能指标上取得了长足的发展和优势。

-互联网行业的竞争。互联网的竞争其实就是人才的竞争。UC作为一家创业公司，对人的关注一定比上万人的大企业要好很多。我们会给每个创业的伙伴搭建拥有成就感的事业舞台。譬 如在大公司里做产品，产品的成功其实与个人的关系已经很小，那是平台的力量，我相信这对个人的成就感会有极大影响，因为这个产品与你的名字关系不大。

-如何应对Android时代。互联网本身就是一个快速发展的产业，Symbian之后有Android，那Android之后呢？一定还会有其他的。重要是你的能力，技术突破的能力，产品创新的能力；产品的能力，市场的能力，管理的能力。UC人一直在以前这些领域不断努力和积累。

-很快就会发布M9版UC。

-UC和OPERA谁是最大的对手。过去的六年UC是领先者，已经证明了UC有领先的能力，我们要做到的是超越现在的领先者，那就是超越自己。

-UC的开放主要面向几类受众:1、终端厂商，帮助手机用户更顺畅的介入互联网:手机+UC浏览器=互联网手机；2、运营商和互联网内容服务提供商:通过促进广大用户手机上网，促进产业共赢；3、用户:通过开放为用户带来更丰富更高质量的互联网内容与服务。(爱文)

以下为访谈实录:

提问:在中国，为何创新的往往悲剧，复制的往往成功？

俞永福:创新有很多种，要保持“洗具”，就要做到你的创新别人无法复制。 2010年中国的互联网是战事频发的一年。在新的一年，我们应该经历更多的思考，这种思考不应该局限在具体的哪两个公司之间。从我的角度看，是大公司和小公司之间的战斗，其实质是发达国家和发展中国家的不平衡问题。

提问:如果被复制了，该如何应对？

俞永福:今天的小公司未来都有可能成为大公司，所以我们今天谈到的、对大公司的约束，其实同样适用于未来的我们。今天中国互联网的创新愈加艰难，实质是创新的价值没有被认可和尊重。这与中国的互联网大环境有关，缺乏一些法律的监管和惩戒。

对于创业公司来说，原创就像手绘，如果是其他创业团队来抄，也需要手绘，这对于原创的破坏影响不大。但如果大公司来抄袭，他们不是用手绘而是用高速复印机，这样让原创变得毫无意义。对付大公司的高速复制，我们的经验是以更快的速度创新，以及做大公司抄不走的——开放。

提问:如何应对腾讯、百度等这些厂商进入浏览器市场所带来的竞争

俞永福:保持产品突破、坚持技术创新、快速迭代、第一时间响应用户需求、开放

提问:俞总，您这一路走来经历了太多的挫折和风风雨雨吧，那么请问您觉得这一路走来获得或取得的最大的收获是什么呢？谢谢了。

俞永福:志同道合，分享成功。与有相同梦想的一群人去“打群架”。

提问:谢谢你给我们提供了UC浏览器，看在我使用它四年的份上您就回复我下吧！

俞永福:感谢您对UC的支持，我们会继续努力，你不会为选择UC而感到失望的

提问:您好，在前进的路上，如何看待失败？

俞永福:就像勘探队去打井，没有打到油的井也是有价值的。我们可以在地图上标明这里没有油。所以失败是对成功的指导和修正。

提问:永福老师，当您作出辞职决定时，你的朋友家人啥反应？您的动力又是什么？因为风险很大

俞永福:当时并没有告诉家人。在创业的第一年里，我告诉他们我外派到广州工作了。我相信他们都会支持我的决定。但我认为没必要让他们担心，你的决定就应该由你来扛着。

提问:从副职到正职，看似简单的管理者身份变动，却是人生一次大的飞跃，相信您经过深思熟虑，请问您最终是认为哪些条件具备，促使您做出重大决定的呢？谢谢！

俞永福:天时地利与人和非常重要。当时我认为移动互联网即将爆发，UC已经证明了有巨大的用户需求。我和创业搭档相互信任和吸引。

提问::请介绍一下UC将来的发展目标。有可能突破手机浏览器等，进入其它领域吗？

俞永福:从产品角度，我们的目标就是“手机上网用UC，就是比你快！”从公司的角度，我们希望UC在移动互联网产业成为华为那样的一家中国人的，世界级的领先技术服务公司。

提问:UC是我见过的非常棒的公司，望再接再厉，期待你们纳斯达克的钟声！

俞永福:感谢你的支持！UC会再接再厉跟大家提供更好的手机上网服务和体验。

提问:随着3G时代的到来和手机上网资费的降低，靠高速和省流量而流行的UCWEB如何维护自身优势？

俞永福:速度和体验是人类永无止境的追求。就像开汽车对速度和体验的追求一样。UC经过过去六年的发展，我们在速度、体验、流量、耗电等性能指标上取得了长足的发展和优势。

提问:我觉得创业和做微博是一样的道理，有了人气道路也就好走了，请问怎样才能提高别人对自己的关注度呢？

俞永福:其实不是对个人的关注度，而是对于产品和企业的认可度。

提问:您好，请问当整个企业遇到困难时如何面对？若人生中遇到时又如何面对？你觉得高三的应届学生遇到挫折时应如何摆脱消极的心态？如何可以更努力地向前进？

俞永福:遇到困难不应该首先想到的是如何得到外界的支持和帮助，因为我们的一生中会遇到很多困难，最有效的办法是如何自我调整。

提问:俞总，你好！在互联网法律不完善的今天，是不是只有不断创新才不被超越这种方式生存下来，同类产品的压力下，俞总怎样才能让小松鼠屹立不倒，遥遥领先？

俞永福:面临3C的环境的成长，UC的经验是两条，第一，创新的速度要比抄袭的速度快；第二，通过开放，这种抄袭者无法复制的手段。当然市场上一定存在真开放和假开放。

提问:请问uc浏览器的后续版本还会有那些新功能或是个性化的改进？谢谢！

俞永福:创新和改进将是持续的过程，欢迎你关注我们后续的更新版本。

提问:QQ和OPERA，谁是你最大的对手？

俞永福:过去的六年UC是领先者，已经证明了UC有领先的能力，我们要做到的是超越现在的领先者，那就是超越自己。

提问:俞总，您好！想请问下，您是如何看待团队的执行力的？您能跟我们分享下您带领团队的经验吗？谢谢！您认为团队中最重要的精神是什么？谢谢！

俞永福:我对执行力的理解，在正确的方向上按时到达。所以执行力涉及到了抬头看路，分解方法，落实推进的能力，核心是按时，换个说法就是说到做到。

提问:永福大哥，想问两个问题:(1)请问针对腾讯从2009年，频繁在手机浏览器发力，包括从UC等公司重金挖人才。推出与UC浏览器界面高度相似的产品。对于腾讯这种行为，UC有什么措施来留住优秀的技术人才？(2)对于手机互联网未来发展，您作为UC首席执行官，会从哪些方向把握UC的发展

俞永福:互联网的竞争其实就是人才的竞争。UC作为一家创业公司，对人的关注一定比上万人的大企业要好很多。我们会给每个创业的伙伴搭建拥有成就感的事业舞台。譬如在大公司里做产品，产品的成功其实与个人的关系已经很小，那是平台的力量，我相信这对个人的成就感会有极大影响，因为这个产品与你的名字关系不大。

提问:自从我开始使用UC以后我就再也没用过其他的手机浏览器，在我使用的这两年里，UC的产品不断的创新，可以说，没有创新就决不会有今天的UC。这也是我最佩服你们的一点。我想问一下，就是你们如何管理自己的创新团队的，就是你们是如何能够源源不断的保持着这种创新能力？

俞永福:看到更多的用户在使用UC，这就是最大的动力，而这种动力又推动了产品的改进，拉动更多用户使用。UC过去一年一直保持高速成长，团队里的每个人都像发动机一样不同地自我驱动。

提问:在几年前手机网络的用户还并不多，可想当初做手机软件是多么的困难，一直到今天的数亿用户，你是怎么坚持过来的？

俞永福:UC的用户一直在高速成长，这就是我们的动力。

提问:我是一个即将毕业的大学生，一穷二白。当初您放弃了副总裁的位置，作为我来讲，有这么好的待遇和机遇也应该好好把握。有三个问题要问您:1.能谈谈是什么原因让您有这样的魄力么？2.如果那时的您正处在低谷，也缺钱，您还会走这条路么？3.您觉得大学生是应该先找工作还是先找事业呢？谢谢

俞永福:这就像吃辣椒，对于爱吃辣的人，辣椒是一种美食；对于不爱吃辣的人，辣椒就是一种痛苦。创业也是一样，最重要的是“你愿意”，你愿意就没有困难和抱怨，你也不觉得苦。

提问:会开发M9的专版UC吗？

俞永福:很快就会发布，请大家关注。

提问:俞总，UC浏览器无疑在Symbian无可匹敌，但是Android时代的来临，其它手机浏览器虎视眈眈，您有什么好对策保留用户？

俞永福:互联网本身就是一个快速发展的产业，Symbian之后有Android，那Android之后呢？一定还会有其他的。重要是你的能力，技术突破的能力，产品创新的能力；产品的能力，市场的能力，管理的能力。UC人一直在以前这些领域不断努力和积累。

提问:今年很多企业都在提开放，UC也是，究竟什么是真正的开放，UC怎么开放的？

俞永福:现在很多的开放都是“打左灯向右转”。比如有的大企业已经成长到了一定的程度，希望通过开放来拉动继续增长，这不是真正意义上的开放。我认为开放的一个重要标准就是“开放的时间选择”，真正的开放是从平台的早期与整个产业链的开放，分享成长的全过程，大家一起分肉和分汤。

提问:UC的开放主要面向几类受众:1、终端厂商，帮助手机用户更顺畅的介入互联网:手机+UC浏览器=互联网手机；2、运营商和互联网内容服务提供商:通过促进广大用户手机上网，促进产业共赢；3、用户:通过开放为用户带来更丰富更高质量的互联网内容与服务。

提问:俞总你好！贵公司是否会考虑开发PC端的浏览器呢？

俞永福:不会进入，这是两个完全不同的市场。

提问:在商场打拼你觉得最重要的是学习吗 如果不是 那应该是什么呢

俞永福:最重要是学习如何做人。有句话是先做人再做事。

提问:uc无疑是一个成功的产品，但是其出现这么多年，一定遇到过许多瓶颈，这时候是什么给了你继续研究下去的动力？

俞永福:第一是我们的用户持续增长，这是对我们的肯定。第二，从几个人的创业到几十几百人的创业，我们要对这些兄弟负责，所以责任感越来越强，越来越重。

提问: 驾驶联想与驾驶uc这两辆车最大的不同是什么？小松鼠在压缩网页节省流量方面居功至伟，但是在3g wi-fi动物凶猛的今天，它怎么实现高端定制浏览器？打算什么时候上市？

俞永福:联想这辆大车是柳传志柳总驾驶的，不是我驾驶的。在过去几年UC创业过程中的一大体会，就是开车很辛苦但乐趣无穷。